Salut l’ami(e),
En 2000, Reed Hastings prend l'avion pour Dallas.
Il a 39 ans…
Et il vient de co-fonder une startup qui envoie des DVDs par la poste.
Une boîte modeste, encore peu connue… Mais qui commence à faire parler d’elle…
Au point qu’un mastodonte de l’industrie accepte de rencontrer Reed.
Blockbuster :
La plus grande chaîne de location de vidéos au monde.
+ 9 000 magasins
+ 60 millions de clients
Un empire bâti sur 15 ans.
À ce stade, l’entreprise de Reed perd encore de l'argent.
Le modèle d'envoi de DVDs par courrier n'est pas encore rentable.
Et même s’il pense déjà au streaming…
Idée qui s’impose à cause de l’arrivée massive d’internet dans les foyers…
… C'est encore une idée dans les cartons.
Donc quand il propose au CEO de Blockbuster de gérer sa présence en ligne…
Et de commencer à louer ses DVDs sur “internet” en échange de faire la promotion de sa startup dans ses magasins…
… Antioco décline la proposition.
Blockbuster avait un modèle qui fonctionnait très bien.
Pourquoi s'embarrasser d'une startup déficitaire qui envoie des DVDs dans des enveloppes rouges ?
À l’époque, Antioco ne voyait pas encore ce que Reed voyait.
Internet apparaît de plus en plus dans les foyers américains…
La vitesse de connexion allait de plus en plus vite…
Et de plus en plus de consommateurs commençaient à acheter en ligne.
Malgré ce refus…
En 2004, Blockbuster a lancé son propre service de location en ligne : "Blockbuster Online."
Il a bien marché.
Il prenait même des parts de marché à la start up de Reed.
Mais selon les données publiques de l'époque, les actionnaires de Blockbuster ont forcé l'entreprise à abandonner le service pour préserver la rentabilité à court terme de leurs magasins physiques.
Cette décision a coûté à Blockbuster sa dernière chance.
En 2010, Blockbuster dépose le bilan.
60 000 emplois supprimés.
9 000 magasins qui ferment progressivement.
La même année, la “petite start up” de Reed… N’en ai plus du tout une.
Elle est devenue le leader du streaming de film, en comptant plus de 20 millions d’abonnés.
Cette entreprise, c’est Netflix.
Aujourd'hui, Netflix pèse plus de 300 milliards de dollars de capitalisation boursière.
Reed Hastings est parti d'une startup déficitaire, avec une idée que personne ne prenait au sérieux, et il a construit l'empire du divertissement le plus puissant de l'histoire moderne.
Ce que je trouve fascinant dans cette histoire, c'est que les deux hommes avaient accès aux mêmes informations en 2000.
L'internet se développait.
Les comportements changeaient.
Les signes étaient là pour tout le monde.
Antioco les regardait à travers le prisme de son modèle actuel.
Reed les regardait à travers le prisme de ce que les gens allaient vouloir dans 10 ans.
Et cette situation se répète encore aujourd’hui… Avec l’IA.
Les entreprises ont un besoin croissant d'être présentes en ligne…
De se différencier dans des marchés de plus en plus saturés…
De trouver des idées qui sortent du lot dans un océan de contenus générés à la chaîne.
Et avec l'IA qui automatise l'exécution, la vraie valeur se trouvera dans la capacité à trouver de nouvelles idées.
Le CopyThinking s’impose déjà comme une compétence maîtresse.
Car un bon copythinker sera capable à la fois de générer des idées qui vendent et d'utiliser à son avantage l'IA pour apporter des résultats aux entreprises.
Et il deviendra (c’est déjà le cas…) la ressource la plus recherchée par les entreprises.
Tout ce qu’il faut, ce n’est pas être comme Antioco… Regard fixé sur le présent.
Mais plutôt comme Reed, tourner vers les changements futurs…
Merci pour ton attention,
C’est la ressource la plus importante du XXIe siècle.
Amicalement,
Charles Baras.
Directeur marketing The Bitcoin Society & SKL Club™
Fondateur de Copy House & Ex copy chief Agora.
Fan de One Piece.
Et le meilleur pour la fin : Fan de sa fille
